3月17日，礦冶集團(tuán)在總部召開了深化子企業(yè)董事會建設(shè)工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要指示批示精神，進(jìn)一步提高子企業(yè)董事會運(yùn)行質(zhì)量，鞏固改革成果。集團(tuán)黨委書記、董事長韓龍出席會議并講話。
韓龍指出，要深刻把握新形勢新要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，全面落實(shí)黨的二十大的重大決策部署，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，堅(jiān)定不移把董事會制度建設(shè)好、鞏固好，充分發(fā)揮董事會功能作用，不斷提升集團(tuán)法人治理現(xiàn)代化水平。
韓龍就深化子企業(yè)董事會建設(shè)，提升外部董事履職提出三方面要求。一要高度重視，提升站位。要充分認(rèn)識到，加強(qiáng)董事會建設(shè)是全面貫徹黨的二十大精神、推動中國式現(xiàn)代化、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的題中要義和關(guān)鍵之舉，是堅(jiān)定落實(shí)“兩個一以貫之”重要指示的舉措和具體深化過程。要持續(xù)深化子企業(yè)董事會建設(shè)，提升治理能力和治理水平，將集團(tuán)子企業(yè)董事會建設(shè)做到“從無到有，從有到全，從全到好”。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平。子企業(yè)外部董事要認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)上級文件精神，細(xì)化厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，準(zhǔn)確把握董事會與黨組織、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，加強(qiáng)參與決策、行權(quán)履職等方面的學(xué)習(xí)，做到知信行合一，聚焦工作實(shí)踐，切實(shí)提升履職本領(lǐng)。三要認(rèn)真履職，提升效能。子企業(yè)外部董事要認(rèn)真履職，發(fā)揮其專業(yè)水平和管理能力，始終牢記責(zé)任和義務(wù)，圍繞推進(jìn)董事會建設(shè)、發(fā)揮董事會作用等重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局定好戰(zhàn)略，科學(xué)高效作好決策，嚴(yán)守底線防好風(fēng)險(xiǎn)。為集團(tuán)子企業(yè)董事會運(yùn)行制度體系建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會議宣布了集團(tuán)各子企業(yè)外部董事召集人任職決定。人力資源部和企業(yè)管理部有關(guān)同志對集團(tuán)子企業(yè)外部董事管理辦法的實(shí)施和子企業(yè)董事會議案管理平臺的使用進(jìn)行了解讀。
集團(tuán)子企業(yè)外部董事、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部和企業(yè)管理部相關(guān)同志參加會議。